Maizero's Blog

　　一直以为所在的公司尽管在行政和财务上扣得比较紧，不够人性化，可是我们的技术团队内部的工作还是较为和谐和人性化的，不会出现什么办公室政治。可是自从身边的领导、同事换了一拨后，团队的架构发生了明显的变化。小小的地方，出现了之前觉得很无趣的办公室政治。当然，其中存在自身的原因，在不恰当的时候说了不恰当的话。
　　昨天问师傅在公司混得怎么样，回答说快被踢出局了，原因站错队……想来我们都是认真做事的人，自以为对工作，对公司用心不比别人少。或许态度和性格的问题，导致了招人生厌。而一个“站错队”则相当严重的挑战了自己的职位了……
　　回头看看自己的工作日志，一日不落下，厚厚的几个本子积累了毕业工作以来的每一天，点点滴滴的历程。其中不乏自己对工作的见解和想法。以往或许还会在周报和会议上提提，现在面临如此境地，让我进退维谷：这有的话，是说好还是不说好？有的话，该什么时候，对谁，怎么说……而这些本不是工作的中心，自以为对公司的发展，团队的成长不利的，但是在职场生涯看来，这些又是一种博弈，正如已经走了的同事，老好人wzc说的：存在则是道理，这是一种博弈，办公室保持平衡的博弈……
　　翻看着自己的工作日志，想起当初提出的一个个建议，其中就有SOP。前两天开会，头又提要建立SOP，问我的上级时间多久，答曰一个月。头的意思是每个员工参与到其中来，成为建立SOP的一份子，可是这次的提议，真正能落实到实处么。那个他，懂什么是SOP么，他对工作的理解的深度，足矣带领我们建立SOP么？这一拨新同事中，用心体会工作中出现的问题了么？会想办法解决么，会把自己的经验进行提炼，放到SOP里去么？
这些种种的疑问，伴随着我，一次又一次的失眠……
　　一个人的能力是有限的，特别是我这样的新手，我的话，或许真的没什么力量，在打破已有习惯的建议面前，逆反的力量是伟大的。鉴于人的惯性、惰性和自我保护，这些是可以理解的。可是没有突破，又怎么会有发展呢？离开的几个同事都私底下低估：没有发展云云。其实我真的很想问他们：你们要的发展是什么呢？每个人都是团队的一份子，如果自我没有去实现价值，完全依赖领头者，团队未必见得会有成长的机会。
　　当杜拉拉的上司李斯特遭到挑战的时候，SOP可以说解救了他们，打破了僵局。
　　注：SOP——Standard Operating Procedure